תחזית מגמת הפיתוח של ענף מתלות התצוגה (2022-2027)

(1) הזדמנויות ואתגרים העומדים בפני ענף מתלות התצוגה כרגע

בסביבת התחרות השוקית העזה של ימינו, מפעלי מדף תצוגה מקומיים כולל מפיצים עומדים בפני אתגרים והזדמנויות חסרות תקדים.

מצד אחד, תחת התחרות בתעשיית מתלות התצוגה, ארגונים עוסקים בלחימה יד ביד, ומלחמת המחירים הגיעה למגבלה, מה שמקשה על ארגונים רבים בענף מתלות התצוגה להמשיך, ואילו אלה גם מפעלים מובילים עם שמות גדולים ומותניים גדולים מורידים את ידיהם מהשוק. מצד שני, הצמיחה המהירה של שוק מתלות התצוגה המקומיות הביאה מרחב צמיחה עצום בשוק. באותה סביבת שוק, מפעלים שיכולים לנצל את ההזדמנות להתפתח במהירות, חלק מהארגונים בתעשיית מדף התצוגה אינם יכולים לעמוד במבחן השוק, יש קשיי אינטגרציה או פיתוח, והפעולה קשה להמשיך. היתרון עבור חלק מהשחקנים המובילים בתעשיית הדוכנים הוא שהם יכולים להתקרב לקהילות וללקוחות שלהם על ידי צמצום גודל החנויות הבודדות שלהם. מצד שני, דרך יחסי השרשרת בין חנויות, מרחיבים את היקף הארגון ומאחד את הדימוי הארגוני. באמצעות רכש ריכוזי, שיתוף טכנולוגיית, ניהול, לקוחות ומשאבים אחרים, יכול להפחית ביעילות את עלות התפעול של מכירות מסוף מבוזרות בודדות. אז יש להם הרבה מקום לצמוח. ושיפור איכות המוצר, המגמה ברורה יותר ויותר, אך גם מביאים יותר מקום לפיתוח. אולם לעת עתה נראה כי לדגם המקומי יש מעט מנצחים. רובם הם בריתות מכירות מוצרים רופפות שהוקמו על ידי ספקים בענף מתלות התצוגה כדי לקדם את המוצרים שלהם. ארגוני רשת זכיינות אלה יכולים להשיג רק אחדות פשוטה של ​​דימוי ורכש ריכוזי של מוצרים מסוימים.

(2) משמעות השינוי המהיר של הפילוסופיה העסקית של תעשיית מתלות התצוגה

מודל עסקי מתלה מצליח חייב להיות תחילה מיקום וחשיבה ברורים. מיקום השוק חייב להיות מדויק. עלינו לנתח ברוגע את נקודות החוזק והחולשה, ההזדמנויות והאיומים שלנו. עלינו להיות רעיונות לפיתוח ברורים ואסטרטגיות וטקטיקות בוגרות. לפני שהשוק יתבגר, עלינו לשנות באופן מראש את החשיבה העסקית שלנו במהירות ולנצל את ההזדמנות הראשונה. המודל העסקי שלנו צריך להיות גמיש מבחינת שינוי הלך הרוח של התהליך העסקי בענף המדף התצוגה. קח את הדרך של ניהול אופייני, כלומר אסטרטגיית ניהול בידול. על מנת לשמור על חדשנות רציפה, עלינו להיות בעסקים. כדי ליצור הבדל ברור עם המתחרים, וההבדל הזה הוא מה שהלקוחות צריכים. עלינו להתרגל ללמוד כיצד לענות טוב יותר על הצרכים של משתמשי הקצה כמו גם משתמשי יחידות רשת.

(3) שילוב של שירותים טכניים בענף מתלות התצוגה

שינוי רעיון הניהול הוא הנחת היסוד של לקיחת הדרך של ניהול ענף מתלה. עם זאת, מושגים משכנעים ביותר כאשר הם מתורגמים לפעולה. בעניין זה עלינו לעשות יותר מאמצים בטכנולוגיה ובשירותים כדי לעמוד בהגעה של עידן חדש לתעשיית התצוגה. מבחינת הטכנולוגיה והשירות, עלינו להקים תחילה מערכת לניהול מידע תקיני. כולל מידע על מוצרים חדשים, מידע טכני, מידע על מתחרים, מידע על לקוחות, מידע על שוק וכו ', וניתוח, עיבוד ותקשורת בזמן של המידע שנאסף.

(4) לשנות במהירות את תנופת הצמיחה של מפעלי מתלה תצוגה

מפעלי עמדות תצוגה יקבעו מערכת ניהול פנימית מושלמת ונהלי עבודה שונים. חיזוק החשיבות של ניהול אתרים, יישום קפדני של מערכת הניהול הפנימית המלאה, הוא הבסיס לפיתוח מפעלי מתלים תצוגה; זרימת עבודה קולית ומדעית היא הנחת היסוד של הפעולה הרגילה של ארגונים; ניהול אתרים קפדני הוא התגלמות תקני עבודה ארגוניים. עוברים ביעילות מ"מכירה של מוצרים "ל"מכירה של שירותים". תצוגת ניהול בידול ארגוני מתלה, יכולה להשיג רק תוצאות מהשירות. עלינו להבין לחלוטין שמוצרים יכולים ליצור ערך ורווח, ושירותים יכולים ליצור ערך גבוה יותר ורווח גדול יותר. עם זאת, עם הבשלות והפיתוח הנוספים של ענף מתלות התצוגה, התחרות בתעשייה תהפוך להיות קשה יותר ויותר. ההנהלה אינה טובה, הרווח בענף יורד, יבטל מספר גדול של מפעילים. מפעלי מתלים גדולים עם חוזק, טכנולוגיה, ניהול וחזון אסטרטגי יתבלטו בתחרות השוק הקשה.